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序號 | 篇名 | 作者 | 日期 | 期刊 |
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11 | 啟動雙元組織的危機敘事方法 | 鮑勇劍、袁文龍、Oleksiy Osiyevskyy | 2019/05 | 清華管理評論 |
12 | 避免數位經濟悲劇的政治邏輯——數位化轉型中的「視覺化管控」邏輯 | 鮑勇劍、徐石、袁文龍 | 2019/02 | 清華管理評論 |
13 | 區塊鏈改造組織信任 | 鮑勇劍、袁文龍、董冬冬 | 2018/10 | 清華管理評論 |
14 | 「極限理性」和「有限可靠性」下的管理決策 | 鮑勇劍、戴文淵、Oleksiy Osiyevskyy、徐石 | 2018/08 | 清華管理評論 |
15 | 意願場有論 | 鮑勇劍、袁文龍 | 2018/04 | 清華管理評論 |
16 | 管理即巡迴排演——漸確定性下的臨場應變策略 | 鮑勇劍、袁文龍 | 2017/05 | 清華管理評論 |
17 | 管理“意料之外”:建立應對動盪環境的牢靠組織——管理大師卡爾·維克專訪 | 鮑勇劍 | 2016/11 | 清華管理評論 |
18 | 工作的冬天來了!——無所不在的“智能機器換人”時代 | 鮑勇劍、袁文龍、高日菖 | 2016/09 | 清華管理評論 |
19 | 從創業到建業:創造社會利潤——北歐創業組織的創客啟示錄 | 鮑勇劍、袁文龍 | 2015/11 | 清華管理評論 |
20 | 工業4.0背後的德國邏輯 | 鮑勇劍 | 2015/08 | 清華管理評論 |